貴社がリスクマネジメントを行う上での調査や助言を行うことでリスクマネジメントサイクルの継続実施のサポートを行います。 1. 組織横断的な体制作りのコンサルティング 従来、部署ごとに分断されていた事故や損害データを、統括的に管理する体制を構築することで情報の共有化を図り、全社的なリスクマネジメントができる体制をご提案します。実際の運営にあたっては、連絡ルート等の運営手法のアドバイスを行います。 2. リスクの発見・確認サポート お客様を取巻くリスクにどのようなものがあるか、現地を確認させていただき発見・確認のお手伝いをします。 3. リスクの分析サポート 発見･確認したリスクを発生頻度および万一リスクが顕在化した際にどの程度の損害が見込まれるか算定します。 4. リスク処理手法のご提案 発見されたリスクの中で、防止軽減できるリスクについてはその対策について具体的なご提案を行います。ヘッジ(移転)する必要があるリスクについては、保険による移転を含め最適な処理手法についてご提案します。 5. リスク検証フォローアップ リスクマネジメントを進めていく中で、定期的にリスク処理の効果について検証を行い採用した処理手法が効果的であったか確認します。また、発生した事故の分析を行うことで、お客様の周りに存在する特有のリスクおよび新たなリスクの洗い出しを行いその改善策を再提案します。