リスクのない企業というのは存在しません。地震や盗難などの事件は必ず発生するという前提に立つことがリスクマネジメントのスタートになります。リスクといかにうまく付き合っていくか、仮に事故が起こったとしてもいかに対処するか、これこそリスクマネジメントの眼目です。 リスクが顕在化する確率および発生した場合の損害額の低下（長期的な損害額の削減） 社会的信用力の向上（顧客、地域社会、金融機関、官公庁、関連業界） 社員の意識改革による社内の活性化（営業利益の増大） リスク関連コスト（固定費）の恒常的な軽減（経営費の大幅な削減） 経済的な損失の補填 1. リスクマネジメントの考え方をしっかりと把握する まず自社の周りにどのようなリスクが存在しているか認識する。リスクを処理する手法としては、保険の手配だけでなく他の手法も考慮し最適な処理手法を検討する。 2. リスクマネージャー制度等をつくり、その位置づけをはっきりさせる リスク担当者を社内に設ける（当面社長あるいは総務担当責任者の兼任でもよいが、早急に情報収集権限等を持った担当者を設け組織の中の位置づけを明確にする）。 3. 社外専門家を活用する リスクの発見･確認やフォローアップを行う際には、社外の専門家等を活用し第3者の公正な目で自社の評価を行う（→コンサルティングメニュー）。 4. 方針を全社に徹底し、各部門でそのプログラムを実施する リスクマネジメントを全社で取り組む姿勢を明確にし、社員一人一人にその意義を十分に認識させた上で実施する。各部門との緊密な連携が必要となるので組織横断的な意思疎通のできる体制とする。 5. 継続的な実施を行う 単にリスクヘッジ手法を決定すれば終わりではなく、リスクマネジメントサイクルを継続的に実施すること。 リスクマネジメントを始めるにあたっては、まず会社を取巻く様々なリスクについて整理します。この作業には相当な時間がかかりますが、パラダイムの転換期でもあり、いかに自社に様々なリスクがあるかを徹底的に洗い出す作業をしておきたいものです。